疫情防控背景下，眾多領(lǐng)域的指揮中心都需要指揮控制臺(tái)來(lái)完成調(diào)度工作，而且由于指揮中心涉及的領(lǐng)域眾多、需要考量的因素比較多，對(duì)控制臺(tái)的技術(shù)要求自然也比較高，不再是一張簡(jiǎn)單的“桌子”。為更好的服務(wù)于終端客戶，公司陸續(xù)推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品，在保證品質(zhì)優(yōu)良的情況下，從結(jié)構(gòu)、材料、工藝方面做降成本的優(yōu)化處理，以滿足眾多客戶群體的需求。

如客戶需要在控制臺(tái)機(jī)柜內(nèi)擺放主機(jī)以及性能高的設(shè)備，為保證控制臺(tái)的持久耐用、堅(jiān)固穩(wěn)定，在材質(zhì)上做出分散式布局，如部分使用金屬材質(zhì)、部分使用實(shí)木，能為客戶有效控制成本。未來(lái)我們還將持續(xù)嘗試新材料、新技術(shù)在本行業(yè)中的智慧應(yīng)用，不斷提升產(chǎn)品科技含量。

自疫情爆發(fā)以來(lái)，各企業(yè)為應(yīng)對(duì)行業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)，紛紛在經(jīng)營(yíng)策略上做出調(diào)整，我公司積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供需結(jié)構(gòu)的變化。為減少疫情對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)份額的沖擊，適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變化，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，除了原有的項(xiàng)目直銷(xiāo)模式外，嘗試拓展新的合作模式。

渠道合作就是傳統(tǒng)意義上的分銷(xiāo)，主要以省代理或者行業(yè)代理在全國(guó)范圍內(nèi)尋找代理合作伙伴，尤其在市場(chǎng)滲透薄弱的省份，沖瀚將尋找當(dāng)?shù)刂募缮獭⒐こ躺痰葐挝唬跈?quán)其在一定區(qū)域使用我公司品牌，從而擴(kuò)大品牌影響力和滲透力度，彌補(bǔ)沖瀚在該區(qū)域人才缺失的短板。

圈層協(xié)同共贏例如與做大屏顯示、坐席系統(tǒng)、項(xiàng)目集成等的個(gè)人及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作，充分挖掘各自在指揮中心的資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。這種合作模式主要是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，全面利用產(chǎn)業(yè)鏈上各閑置資源，挖掘其潛在附在價(jià)值，以便于更多的伙伴參與到項(xiàng)目中來(lái)，推動(dòng)項(xiàng)目又好又快發(fā)展。